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롯데글로벌로지스, 전략적 성장 방향 구체화 위한 'LEAD Insight' 전략 워크숍 개최
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롯데글로벌로지스, 전략적 성장 방향 구체화 위한 ‘LEAD Insight‘ 전략 워크숍 개최
▲ 롯데글로벌로지스 강병구 대표이사를 비롯한 전 임원 및 주요 실무진이 참석한 `2025 LEAD Insight` 전략 워크숍 기념사진. (사진 출처: 롯데글로벌로지스)롯데글로벌로지스는 지난 2월 12일-13일
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뉴스 요약
롯데글로벌로지스가 2월 12일부터 13일까지 '2025 LEAD Insight' 전략 워크숍을 개최했다. 이 회의에는 강병구 대표이사를 비롯한 전 임원 및 주요 실무진이 참석해, 회사의 전략적 성장 방향인 'LEAD(Leading, Expanding, Adding value, Differentiating)'를 구체화하는 시간을 가졌다.
이번 워크숍에서는 2025년 중점 추진 전략으로 ▲Total Logistics Service 등 차별화된 물류 서비스 확대 ▲해외 물류영역 확장 ▲물류 운영 효율화 등을 논의했다. 또한, 지난해 경영 성과를 돌아보며 3분기 누적 영업이익이 전년 대비 45% 증가한 722억 원을 기록하는 등 전 사업 부문에서 수익성이 개선된 점을 평가했다.
롯데글로벌로지스는 이러한 전략적 혁신을 바탕으로 지속 가능한 성장의 발판을 마련할 계획이다. 강병구 대표이사는 전 임직원이 'LEAD' 전략을 기반으로 차별화된 비즈니스와 영업 활동을 추진해 나가겠다고 밝혔다.
뉴스를 보고 느낀 점
기업들이 장기적인 성장 전략을 구체적으로 정리하고 실행하는 방법에 대해서 알게 됐다. 바로 워크숍! 롯데글로벌로지스가 LEAD 전략을 중심으로 차별화된 물류 서비스, 해외 진출, 운영 효율화를 추진하기 위해서, 회사의 방향을 공유해야 하고 그러려면 워크숍이라는 형태가 필요한 것 같다.
HR 관점에서, 이런 전략 워크숍이 사업 계획을 논의하면서 조직 내 협업과 실행력을 높이는 중요한 역할을 한다는 것을 생각해 볼 수 있다. 전략이 명확하게 전달되면 직원들이 명확한 목표가 생기고, 조직 차원에서도 더 효과적으로 운영될 테니까.. 앞으로 HR 직무를 준비하면서, 기업의 성장 전략과 조직 문화가 어떻게 연결되는지 더 깊이 공부해 봐야겠다는 생각이 든다.
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