HR 취업 준비생의 블로그 :: HR 뉴스 공부

HR 뉴스매뉴얼 없는 것이 테슬라의 매뉴얼https://www.chosun.com/economy/auto/2024/07/08/7JXVCS62N5CQ5IPRWRMFBEWFRA/ 매뉴얼 없는 것이 테슬라의 매뉴얼매뉴얼 없는 것이 테슬라의 매뉴얼 샤오미, 회장·직원 직접 소통www.chosun.com뉴스 요약전기차와 소프트웨어 중심의 미래차 시대를 맞이하면서 글로벌 자동차 기업들이 빠른 의사결정과 자유로운 소통을 위한 조직문화 혁신에 나서고 있다.테슬라는 전통적인 매뉴얼을 없앤 ‘안티-핸드북 핸드북’을 배포하며, 형식적인 규정보다 자율과 상식을 중시한다. 직원은 필요하면 CEO인 일론 머스크에게 직접 의견을 전할 수 있는 문화를 갖추고 있다.중국 샤오미는 출퇴근 시간과 복장 규정이 없고, 단순한 수평적 직급 ..

HR 뉴스기아, 임직원 가족 초청 야구 직관 행사 ‘웰커밍 데이’ 운영 기아, 임직원 가족 초청 야구 직관 행사 ‘웰커밍 데이’ 운영 - 한국면세뉴스기아가 임직원 가족 초청 야구 경기 직관 이벤트를 마련했다. 임직원과 가족이 기아타이거즈 경기를 함께 관람할 수 있는 ‘웰커밍 데이(Welcoming Day)’ 행사를 운영중이라고 28일(일) 밝혔다.지난www.kdfnews.com 뉴스 요약기아는 4월부터 7월까지 임직원과 가족 5천여 명을 프로야구 기아타이거즈 경기 관람 행사인 ‘웰커밍 데이’에 초청하고 있다. 이 행사는 ‘Care for People’이라는 핵심 가치를 바탕으로 구성원 사기 진작과 가족과의 유대 강화, 사내 소속감 증진을 위해 기획됐다.행사는 시구·시타, 경기 예측 이벤트, 기념품 증정..

HR 뉴스현대차·기아, 임직원과 '혁신 기술' 검증 현대차·기아, 임직원과 '혁신 기술' 검증 - 그린포스트코리아현대자동차·기아의 임직원들이 자동차에 관련한 창의적인 아이디어를 마음껏 실현해보는 시간을 가졌다. 현대차·기아는 25일 남양연구소(경기 화성시 남양읍 소재)에서www.greenpostkorea.co.kr 뉴스 요약현대차·기아는 임직원이 창의적인 모빌리티 아이디어를 직접 기획·제작·발표하는 사내 경진대회 ‘아이디어 페스티벌’을 15년째 개최하고 있다. 2024년 행사는 남양연구소에서 열렸으며, 소프트웨어 중심 자동차(SDV) 트렌드에 맞춰 콘텐츠나 기술 아이디어도 실물 제작까지 가능하도록 지원했다. 이번 본선에서는 사내 공모를 통해 선발된 6개 팀이 7개월간 제작한 작품을 시연했으며, 최종 대..

HR 뉴스‘즐’ 아니고 ‘KIA’, 15일 공식 사명 변경 ‘즐’ 아니고 ‘KIA’, 15일 공식 사명 변경기아자동차가 오는 15일 새로운 로고와 신규 사명을 공식적으로 사용한다. 기아차는 사명을 ‘기아’로 바꾸고 로고와 슬로건까지 모두 바꾼 새www.autocast.kr 뉴스 요약기아자동차는 2021년 1월 15일부터 사명을 공식적으로 ‘기아(KIA)’로 변경하고, 새로운 로고와 브랜드 슬로건을 도입했다. 기존 사명에서 ‘자동차’를 제외한 이유는 단순한 자동차 제조업체를 넘어 미래형 모빌리티 솔루션 기업으로의 확장 의지를 반영한 것이다.신규 로고는 ‘균형, 리듬, 상승’을 상징하며, 슬로건도 기존 ‘The Power to Surprise’에서 ‘Movement that inspires’로 변경되었다...

HR 뉴스기아, 임직원 가족 초청행사 개최 기아, 임직원 가족 초청행사 개최 - 페로타임즈(FerroTimes)기아가 지난 16일 경기 용인 기아 비전스퀘어에서 임직원 가족 초청행사인 ‘디플러스 기아 웰커밍데이’를 열었다고 18일 밝혔다.이번 행사는 기아의 핵심 가치인 ‘함께, 더 멀리 나아갑니다www.ferrotimes.com 뉴스 요약기아가 지난 16일 용인 기아 비전스퀘어에서 임직원 가족 초청행사인 ‘디플러스 기아 웰커밍데이’를 열었다. 이번 행사는 “함께, 더 멀리”라는 기아의 핵심 가치를 실현하고, 조직 내 협업문화와 공동 목표의식을 자연스럽게 체험하도록 기획되었다.이날 행사는 기아가 후원하는 e스포츠 구단 ‘디플러스 기아’와 연계하여 개최됐으며, 내부 LoL 대회 결승전 생중계, 프로 선수단..

HR 뉴스현대·기아차, 신입도 8년 만에 ★달 수 있다 현대·기아차, 신입도 8년 만에 ★달 수 있다현대·기아차, 신입도 8년 만에 ★달 수 있다, 정의선式 혁신 1년 52년 만에 연공서열 파괴 이달부터 새 인사제도 시행 직원 직급 6→4단계로 축소www.hankyung.com 뉴스 요약현대자동차와 기아가 52년간 유지되던 연공서열 중심 인사제도를 파괴하며 대대적인 혁신을 단행했다. 핵심은 ① 일반직 직급을 6단계에서 4단계로 축소하고, ② 승진 연차제 폐지, ③ 상대평가에서 절대평가로 전환, ④ 호칭을 ‘매니저’ 중심으로 단순화했다는 점이다.이전에는 신입사원이 임원이 되기까지 최소 23년이 걸렸지만, 새 제도에서는 능력만 있다면 8년 만에도 임원 진출이 가능하다. 승진 대상자 선정 시 ‘연차’가 아닌..

HR 뉴스현대차·기아 "외부기관 통해 조직문화 철저히 점검" 현대차·기아 "외부기관 통해 조직문화 철저히 점검" | 중앙일보현대자동차와 기아가 고(故) 이찬희 책임연구원 사건 이후 사내문화 개선 요구가 높아지자, 외부기관을 통해 조직문화 전반을 점검하기로 했다. 하지만 직원들이 집단행동까지 불사하자 연구개www.joongang.co.kr 뉴스 요약현대자동차와 기아는 고(故) 이찬희 책임연구원의 극단적 선택 이후 커지는 사내문화 개선 요구에 대응해, 외부 기관을 통해 조직문화 실태 전반을 점검하겠다고 밝혔다. 이찬희 책임연구원은 2020년 남양연구소 디자인센터 근무 중 업무 과로를 호소하며 스스로 생을 마감했다. 그 후, 남양연구소에서는 회사 창사 이래 첫 촛불집회가 열릴 만큼 구성원들의 분노와 상실감이..

HR 뉴스임직원이 본 송호성, "소탈하고 허례허식 없어 자유로운 조직문화 강조" 임직원이 본 송호성, "소탈하고 허례허식 없어 자유로운 조직문화 강조"임직원이 본 송호성, "소탈하고 허례허식 없어 자유로운 조직문화 강조", 제33회 茶山경영상 시상식www.hankyung.com 뉴스 요약기아 송호성 사장은 검은색 대형 세단 대신 파란색 EV9을 법인차로 사용하며, 실용적이고 소탈한 리더십을 보여주고 있다. 그의 집무실은 직원 휴게 라운지 옆에 위치해 있으며, 언제든 직원들과 자연스럽게 소통할 수 있도록 배치되었다. 보고 방식도 형식적이지 않으며, "조직문화는 자유로워야 한다"는 그의 철학 아래, 직급과 직군을 넘는 수평적 소통 플랫폼도 운영 중이다.그의 리더십은 해외 경험(15년)을 통해 다져진 수평문..

HR 뉴스기아, 승진자 연수 프로그램 체계화 기아, 승진자 연수 프로그램 체계화 - DealSite경제TV대리급 위한 '커넥팅 투 기아' 신설 직급별 교육 강화…소속감 제고 유도dealsitetv.com 뉴스 요약기아는 처음 승진한 직원들을 대상으로 하는 신규 연수 프로그램 ‘커넥팅 투 기아(Connecting to Kia)’를 신설했다. 이 프로그램은 2박 3일간 제주도에서 진행되었으며, 대리급(G2)으로 승진한 직원 150명이 참여했다. 이들은 특강, 해양 쓰레기 수거 활동, 제주 투어 등을 통해 회사의 브랜드, 조직문화, 지속가능성 전략 등을 체험했다.연수 목적은 구성원의 유대감과 소속감을 높이고, 회사의 비전과 경영 철학을 공유함으로써 업무 몰입도를 제고하는 데 있다. 기아는 향후 직급별(G3~..

HR 뉴스"수평적 문화 만들자" 영어 닉네임 도입했지만 [김과장 & 이대리] "수평적 문화 만들자" 영어 닉네임 도입했지만[김과장 & 이대리] "수평적 문화 만들자" 영어 닉네임 도입했지만, 부장 톰에게 '90도 인사'…반대 의견은 언감생심 호칭의 변화로 조직문화 바꾼다는데 격식 파괴·소통도 '한국화' 순기능도 있다www.hankyung.com 뉴스 요약많은 국내 기업들이 수평적 조직문화 조성을 위해 '영어 닉네임', '프로' 등 권위 없는 호칭을 도입하고 있으나, 형식만 바꿨을 뿐 실질적 조직문화는 그대로라는 지적이 이어지고 있다. LS니꼬동제련은 직급을 없애고 역할 중심 호칭(어쏘시엇, 매니저 등)으로 개편했고, 와디즈는 전 직원이 서로를 '프로'로 부르며 직급을 없앴다. 쿠팡은 대표까지 닉네임(‘범..

HR 뉴스기아 인도, ‘일하기 좋은 기업’ 인증 획득 기아 인도, ‘일하기 좋은 기업’ 인증 획득 - 엠투데이[엠투데이 이정근기자] 기아 인도권역본부가 세계적인 조직문화 평가 기관 ‘Great Place To Work(GPTW)’로부터 ‘일하기 좋은 기업’ 인증을 받았다고 2일 밝혔다. 이번 인증은 임직원 설문조사를 바www.autodaily.co.kr 뉴스 요약기아 인도권역본부가 세계적인 조직문화 평가기관 GPTW(Great Place To Work)로부터 '일하기 좋은 기업' 인증을 첫 도전만에 획득했다. GPTW는 전 세계 170개국, 약 3만 개 기업의 조직문화를 평가하는 기관으로, 인증은 구성원 실시간 설문을 바탕으로 부여된다.기아 인도는 인도 내 20개 이상 완성차 기업 중 세 번째로 인증을 ..

HR 뉴스"DEI 기반 채용으로 다양성↑"...기아, 하반기 신입사원 채용 뉴스 요약기아는 2025년 1월 입사를 목표로 2024년 하반기 대졸 신입사원 공개 채용을 9월 9일부터 23일까지 15일간 진행한다고 밝혔다. 모집 직무는 총 19개 분야에 이르며, 4년제 졸업예정자 또는 학·석사 학위 소지자가 대상이다.이번 채용은 단순한 인재 선발을 넘어 기아가 추구하는 조직문화인 ‘고객 중심, 사람 중심 문화’에 부합하는 DEI(다양성·형평성·포용성) 기반 정책을 실천하는 의미를 지닌다. 기아는 ‘사람을 생각합니다’라는 행동규범을 중심으로 인적 다양성을 확보하고 공정한 채용을 위한 교육 프로그램과 정책을 운영 중이다.기아는 채용기간 중 외국인 유학생 박람회, 여성 커리어 멘토링 데이, 기아 커리어 캠프 등 ..

HR 뉴스기아 ‘청년이 다니고 싶은 기업’으로 발돋움 기아 ‘청년이 다니고 싶은 기업’으로 발돋움 - 이코노믹리뷰기아(000270)가 7년 미만 기간 근무한 저연차 직원들로부터 만족도 높은 국내 기업 10위 안에 꼽혔다. 채용정보 플랫폼 업체 잡플래닛이 분석한 결과다. 10위 기업 리스트에 기아를 제외하고는 모두www.econovill.com 뉴스 요약기아는 채용정보 플랫폼 잡플래닛의 분석 결과, 7년 미만 재직자의 만족도가 높은 국내 10대 기업 중 제조업계 유일하게 이름을 올렸다. SK텔레콤(1위), NH투자증권, 네이버 등 비제조업 위주의 상위 기업 가운데 기아는 9위에 랭크되었으며, 20–30대 청년층에게 점차 선호되는 기업으로 변화하고 있다는 점이 주목된다.기아는 원격근무, 거점오피스, 자율출..

HR 뉴스기아, 조직문화 활성화 캠페인 ‘밸류 위크’ 성료 기아, 조직문화 활성화 캠페인 ‘밸류 위크’ 성료 ~데일리카기아는 지난달 27일부터 이달 8일까지 서울 양재동 본사에서 조직문화 활성화 캠페인 ‘밸류 위크(Value Week)’를 실시했다고 밝혔다. 기아는 이번 캠페인을 통해 다양한 체험 프로그램을 선보였www.dailycar.co.kr 뉴스 요약기아는 2023년 11월 27일부터 12월 8일까지, 본사에서 조직문화 캠페인 ‘밸류 위크(Value Week)’를 개최했다. 이 캠페인은 ‘고객 중심, 사람 중심 문화’라는 조직문화 지향점을 실천하기 위한 다채로운 프로그램으로 구성됐다.주요 활동은 다음과 같다.매칭 그랜트 코너: 임직원 기부금에 대해 회사도 같은 금액 기부즉석 사진 코너: 동료와 추억..

HR 뉴스'자율과 책임 조직' 토스 박토니 리더, 토스만의 차별적 조직문화는 중심 경쟁력! '자율과 책임 조직' 토스 박토니 리더, 토스만의 차별적 조직문화는 중심 경쟁력! - 사례뉴스26일 가인지컨설팅그룹에서 주최하는 ‘2023년 제 9회 경영전략 컨퍼런스’가 열렸다. 경영컨퍼런스는 다양한 산업 규모의 최고경영자(CEO)와 구성원들이 함께해 실제 성공 사례, 지식을 보유한www.casenews.co.kr 뉴스 요약토스 피플형 컬처팀 박토니 리더는 ‘자율’과 ‘책임’을 토스 조직문화의 중심 가치로 소개했다. 토스는 5년 만에 상장한 금융 슈퍼앱 기업으로, 조직의 급속 성장에도 수직적 위계 없이 수평적 구조를 유지하고 있으며, 직원 개개인에게 DRI(Directly Responsible Individual..

HR 뉴스[토스 핵심 가치 3.0의 탄생 : 실패와 패배가 지긋지긋할 때]https://toss.im/tossfeed/article/core-values-are-evolving 실패와 패배가 지긋지긋할 때: 토스 핵심 가치 3.0의 탄생 - 금융이 알고 싶을 때, 토스피드토스팀이 일하는 방식을 담은 토스 핵심 가치 가 최근 3.0으로 업데이트됐어요. 스마트폰 운영체계처럼 핵심 가치에 버전을 붙이고 업데이트한 이유는 무엇일까요? 토스팀 리더와 컬처팀에게 물toss.im 뉴스 요약토스는 창업 초기에 겪은 8번의 실패를 통해, 성공의 방정식을 ‘문화’로 정의하게 되었고, 이를 조직 운영 원칙과 개인의 핵심 가치로 구분해 다듬어 왔다.이 핵심 가치는 1.0(2017), 2.0(22개 항목), 그리고 2022년..

HR 뉴스[우린 가족이 아닌 스포츠팀 – 비바리퍼블리카 토스 이승건 대표]https://www.mobiinside.co.kr/2022/01/25/toss-interview/ [행복한 회사가 어디 있나요] 우린 가족이 아닌 스포츠팀 – 비바리퍼블리카 토스 이승건 대표 -[행복한 회사가 어디 있나요] 우린 가족이 아닌 스포츠팀 – 비바리퍼블리카 토스 이승건 대표 - 비즈니스 모비인사이드 MOBIINSIDEwww.mobiinside.co.kr 뉴스 요약비바리퍼블리카(토스)의 이승건 대표는 토스의 조직문화를 ‘가족’이 아닌 ‘프로 스포츠팀’에 비유하며, ‘유능한 사람에게 무한대의 자율을 주고, 그에 상응하는 책임을 요구하는 구조’라고 강조했다. 토스는 실무자가 공감하지 않으면 CEO의 제안도 채택되지 않는 완..

HR 뉴스[토스, “업무 외에는 신경 쓰지 마세요”… 문화 정체성은 ‘자율’과 ‘책임’]https://digitalchosun.dizzo.com/site/data/html_dir/2023/02/23/2023022380167.html 토스, “업무 외에는 신경 쓰지 마세요”… 문화 정체성은 ‘자율’과 ‘책임’토스, “업무 외에는 신경 쓰지 마세요”… 문화 정체성은 ‘자율’과 ‘책임’digitalchosun.dizzo.com 뉴스 요약토스는 조직문화의 핵심 정체성으로 ‘자율’과 ‘책임’을 강조한다. 팀원 모두를 ‘하나의 원팀’으로 보고, 개별 성과 평가 없이 전사 목표 달성 여부에 따라 인센티브를 동일하게 지급하는 구조를 운영한다. 이에 따라 팀원은 직급 없이 모두 ‘팀원’이라 부르며, 복지 또한 업무 몰..

HR 뉴스[토스의 유난한(?) 조직문화, 그리고 논란]https://byline.network/2023/11/16-331/ 토스의 유난한(?) 조직문화, 그리고 논란 – 바이라인네트워크토스의 인사제도가 또다시 도마위에 올랐다. 토스는 지난 3일, 전직원을 모아두고 ‘신뢰 회복 프로그램(TRP)’ 도입을 발표했다. 업무가 태만한 직원들을 대상으로 3개월의 개선 기간을 부여, 개byline.network 뉴스 요약토스가 최근 도입한 ‘신뢰 회복 프로그램(TRP)’은 도덕적 해이 방지를 목표로 한다. 회의 지각, 부적절한 언행 등의 사유로 제보된 직원은 3인의 위원회가 판단해 TRP 대상으로 지정되며, 3개월간 개선 여부를 평가받는다. 개선되지 않으면 최대 3개월씩 연장된다. 회사 측은 비전통적인 고과제도 ..

HR 뉴스[토스팀의 ‘Everyday Culture’를 만들어가는 사람들, 컬쳐 에반젤리스트를 만나다]https://toss.im/tossfeed/article/culture-evangelist-interview 조직문화 담당자 인터뷰 - 토스팀의 'Everyday Culture'를 만드는 사람들을 만나다 - 금융이 알고 싶을“토스는 왜 그렇게 문화에 ‘집착’하나요?” 라는 질문을 받을 정도로 토스팀은 문화를 중요하게 생각하는데요. 토스팀 조직문화 담당자, Culture Evangelist(컬쳐 에반젤리스트)를 모시고 토스 문toss.im 뉴스 요약토스는 조직문화를 단순한 부가 요소가 아니라 비즈니스의 생존 전략이자 승리 전략으로 인식하고 있다. 이를 전사적으로 체화시키기 위해 '컬쳐 에반젤리스트(Cu..

HR 뉴스[도요타, 2022년까지 '소프트웨어 퍼스트'로 조직개편]https://www.chosun.com/economy/2020/09/18/BQ3DDDCNINGZDOMT3VYQ6T7WVA/ 도요타, 2022년까지 ‘소프트웨어 퍼스트’로 조직개편도요타, 2022년까지 소프트웨어 퍼스트로 조직개편www.chosun.com 뉴스 요약도요타는 테슬라의 기술 우위에 대응하고자, 2022년까지 소프트웨어 퍼스트 조직체제로의 전환을 추진한다. 기존의 하드웨어 중심 개발 방식을 넘어, 전사적으로 소프트웨어 우선 개발 구조를 확립하고, 차량 탑재용 전자 아키텍처를 새롭게 설계한다. 이를 통해 차량 기능을 무선으로 갱신하는 OTA(Over-The-Air) 기술을 본격적으로 도입하고, 기능 확장과 AI 기반 주행 데이터..

HR 뉴스[World & Now] "못하겠습니다" 사라진 테슬라https://www.mk.co.kr/news/columnists/10452232 [World & Now] "못하겠습니다" 사라진 테슬라 - 매일경제야근도 추가업무도 "문제없다"해고 피하려 거절 못하고 열일대신 성과만 내면 후하게 보상최고 전기차 기업 성장 원동력구조조정조차 쉽지 않은 한국무한경쟁 시대 이겨낼 수 있나www.mk.co.kr 뉴스 요약테슬라는 세계 최대 전기차 기업으로 성장했지만 여전히 스타트업과 같은 조직 문화를 유지하고 있다. 상사의 지시에 대해 직원들은 대부분 ‘No problem’이라고 대답하며, 어떤 일이든 맡아서 해내려는 태도를 보인다. 이는 성과 압박과 해고 리스크가 상존하는 테슬라의 문화 때문이다.테슬라에서는 밤..

HR 뉴스이랜드, ‘조직문화 TFT’ 신설...기업문화 바꾼다https://fashionbiz.co.kr/article/204921 이랜드, ‘조직문화 TFT’ 신설...기업문화 바꾼다이랜드월드(대표 최운식)와 이랜드리테일(대표 윤성대)이 기업문화 혁신을 선언, 직원들이 자부심을 가질 수 있는 기업이 되겠다는 의지를 밝혔다.fashionbiz.co.kr 뉴스 요약이랜드월드와 이랜드리테일이 최근 언론 보도로 불거진 사내 문화행사 관련 이슈를 계기로 기업문화 혁신을 공식 선언했다. 이랜드월드는 직원 주도형 바텀업 문화를 강조하며, 대표이사 직속 ‘조직문화 TFT’를 신설하고 COO가 직접 책임자로 참여한다. 타운홀 미팅을 정례화하고 직급과 무관하게 의견을 수렴하는 구조로 전환하며, ‘감사와 나눔’이라는 기..

HR 뉴스젊고 힙하게…한세실업 조직 문화 혁신 ‘눈길’https://magazine.hankyung.com/money/article/202311291132c 젊고 힙하게…한세실업 조직 문화 혁신 ‘눈길’젊고 힙하게…한세실업 조직 문화 혁신 ‘눈길’, 정초원 기자, 한세실업magazine.hankyung.com 뉴스 요약글로벌 의류 제조 기업 한세실업이 MZ세대 직원들의 니즈에 맞춘 조직문화 혁신을 단행하고 있다. 직급 체계를 ‘선임-책임-수석’의 3단계로 간소화하고, 연공서열 중심의 호봉제를 성과 기반 연봉제로 개편했다. 더불어 팀장 이상 대상의 미니 MBA 과정, 베트남·뉴욕 해외 연수, 장기근속자 가족 여행 등 다양한 성장 및 복지 프로그램을 통해 ‘일하기 좋은 기업’으로의 도약을 시도하고 있다. ..

HR 뉴스LG전자, 조직문화 ‘즐거움의 스위치’ 켠다https://live.lge.co.kr/lg-lgelectronics-reinventday/ LG전자, 조직문화 ‘즐거움의 스위치’ 켠다 - LG전자 뉴스룸“우리 회사는 엉덩이가 큰 공룡처럼 앉아있어요”_000 사원 “네 일, 내 일 가리기 시작하면 구멍이 생길 수밖에 없죠”_000 선임 “일주일 내내 회의용 보고장표만 만든적도 있어요”_000 책임live.lge.co.kr 뉴스 요약LG전자는 조직문화 혁신 캠페인인 ‘REINVENT LG전자’를 통해 ‘변화를 주도하는 민첩하고 즐거운 조직’으로의 전환을 선언했다. 이는 CEO 조주완 사장의 주도로 구성원들의 내부 피드백을 수렴해 8가지 핵심가치(소통, 민첩, 도전, 즐거움, 신뢰, 고객, 미래준비,..

HR 뉴스DRI를 실행하는 기업들의 4가지 공통적인 조직문화https://www.casenews.co.kr/news/articleView.html?idxno=13850 DRI를 실행하는 기업들의 4가지 공통적인 조직문화 - 사례뉴스DRI를 도입하는 기업들 중 가장 유명하고 적극적으로 추진하는 곳은 애플, 넷플릭스, 카카오, 토스, 배달의 민족 등이다. DRI를 도입할 때는 많은 부분이 함께 실행되야 되는데 이 중 핵심적인 요www.casenews.co.kr 뉴스 요약DRI(Directly Responsible Individual)는 프로젝트나 과업에 대해 단 한 명이 명확하게 책임지는 방식으로, 애플, 토스, 카카오, 배달의민족, 넷플릭스 등에서 활발히 운영되고 있다. 이 제도가 효과적으로 작동하려면 ..

HR 뉴스MZ세대가 이끈다, 조직문화 혁신하는 기업들https://magazine.hankyung.com/business/article/202205118440b MZ세대가 이끈다, 조직문화 혁신하는 기업들MZ세대가 이끈다, 조직문화 혁신하는 기업들, 조수빈 기자, MZ세대magazine.hankyung.com 뉴스 요약MZ세대가 단순한 신입사원이 아닌 ‘조직문화 혁신의 실질적 주도자’로 떠오르고 있다. CJ제일제당은 MZ세대 6인으로 구성된 사내벤처팀이 식품 부산물 업사이클링 브랜드 ‘익사이클(Excycle)’을 론칭하며 아이디어의 실현 가능성을 증명했고, GS리테일은 팀장이 없는 수평 애자일 조직 ‘갓생기획’을 통해 ‘노티드 우유’와 같은 히트 상품을 연이어 출시하고 있다.삼성전자는 MZ세대 전담조직..

HR 뉴스CJ제일제당, 조직문화 혁신 가속화…‘본부ㆍ실ㆍ팀’ 등 조직 이름 사라졌다https://www.foodnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=103404 CJ제일제당, 조직문화 혁신 가속화…‘본부ㆍ실ㆍ팀’ 등 조직 이름 사라졌다 - 식품저널 foodnewsCJ제일제당이 ‘본부’, ‘실’, ‘팀’ 등을 없애고, 글로벌 임직원 누구나 조직 기능과 역할 범위를 직관적으로 알 수 있도록 조직명을 영문을 기본으로 변경했다.새로운 조직명은 글로벌 조www.foodnews.co.kr 뉴스 요약CJ제일제당은 ‘본부’, ‘실’, ‘팀’ 등 전통적인 조직명을 없애고, 글로벌 커뮤니케이션을 고려한 영문 조직명으로 전면 개편했다. 예를 들어 ‘커뮤니케이션실’은 ‘Corporate Co..

HR 뉴스스타벅스의 남다른 조직문화는 뭘까https://www.ohmynews.com/NWS_Web/View/at_pg.aspx?CNTN_CD=A0002741337 스타벅스의 남다른 조직문화는 뭘까유니콘 기업도 앞섰고, 코로나 팬데믹 상황도 이겨내며 기업의 경쟁력을 키운 '스타벅스'를 통해 기업과 사회의 미래를 전망하고 예측한 책이 나왔다. 카피라이터 출신이면서 마케팅, 컨설팅 등www.ohmynews.com 뉴스 요약스타벅스는 직원이 곧 브랜드라는 철학을 바탕으로 ‘직원 우선주의’ 조직문화를 실천하고 있다. 하워드 슐츠 회장은 2008년 경영 일선 복귀 직후 매장 7100곳을 일시 폐쇄하고 전 직원 교육을 실시하며 품질 개선에 나섰고, 복지비 삭감 의견에는 “직원에게 집중하지 않으면 주식을 팔라”고 ..

HR 뉴스배달의 민족·LG CNS의 공통점은? 특색있는 조직문화!https://www.casenews.co.kr/news/articleView.html?idxno=13022 배달의 민족·LG CNS의 공통점은? 특색있는 조직문화! - 사례뉴스조직문화란 조직구성원이 조직생활을 통하여 학습하고 공유하며 전수하는 신념, 규범, 관행으로서 조직구성원들의 생각과 의사결정 및 행동에 방향을 제시하고 힘을 주는 것이라고 정의할 수www.casenews.co.kr 뉴스 요약조직문화는 구성원의 사고방식과 행동에 영향을 미치는 ‘비공식적 운영 체계’로, 기업의 성과와 경쟁력의 핵심 요소로 부상하고 있다. 배달의민족(우아한형제들)은 수평적이고 따뜻한 조직문화를 위해 인사팀이 아닌 ‘피플실’을 두고 직원 간 유대감 형성을 ..